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越是小公司,越容易得大公司病!

 人参与  2019年3月5日 09:02  分类 : 观点分享  点这评论

中小企业在管理公司的过程中会遇到大企业病吗?

看看以下几个特征,时刻警惕自己,为公司做出最适合的决策吧!

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!


一:不赚钱的员工太多

小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。

而且,小公司很容易就犯大企业病:

  • 公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;

  • 如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

  • 赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

  • 不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!


尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的!

很多公司往往不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低。

而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:

每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!


二:管理过头

小公司,生存第一,发展第二

首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

很多中小型公司老总和领导层盲目崇拜“大企业的管理模式”,在日常经营中,照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

比如:

让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命。

回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。

最后,公司进入死循环!

表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。

管理过头,比没有管理更可怕!

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!


三:制度繁琐、流程复杂

小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;

小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反应快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

然而,在现实社会中,我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。

这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

曾接触过一中小型公司,该公司在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:

公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、考核;

公司半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页A4纸。

最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了。

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!


四:经受不住多元化的诱惑

曾接触过一些软件公司,公司规模都很小。

但是,这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件。

只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!这种情况在各个行业都很普及。

小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。

事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。

小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起。

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!


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