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管理者怎样提高下属的执行力?

 人参与  2018年4月19日 12:21  分类 : 观点分享  点这评论

下属的执行力,直接决定了团队的战斗力,决定了团队的绩效。如果下属的执行力出现了问题,那么必然导致团队难以发展,久而久之,难以为继!作为团队管理者,被批评被调整被贴上管理能力弱的标签,甚至被直接淘汰!人力资源沉思录,与你好好聊职场!提高下属的执行力要具体问题具体分析,诊断执行力不高的具体原因是什么,方能对症下药,找出解决方案。


1、不愿意干、不想干

如果下属意愿出了问题,一般来说先是个别员工不想干,不愿意干!如果得不到及时纠正,很可能大家都不愿意干。作为管理者,必须明白员工为什么不愿意干!具体原因可能很多,根本原因是付出与汇报不成正比。如果干多干少一个样,干好干坏一个样,员工为什么要干?

作为团队管理者,必须充分利用自己权利,让愿意干、干得好的得到高回报,让不愿意干的、干得少的得到的也少,甚至什么也到不到,最后直至淘汰出局!总之,无论采取什么手段,让愿意干的留下来,让不愿意干的没有生存空间!激励、淘汰:让下属不得不干、不能不干!最终形成争着干、抢着干的局面!



2、不会干、干不好

如果下属想干,愿意干,但却不会干,干不好,这是能力及方法问题。作为团队管理者,要认真思考如何帮助下属提高能力、为下属完成工作任务创造条件。

一般情况下,团队里的新人意愿很强,但是技能不足。作为团队管理者一方面要在分配任务时,有所考虑;另一方面也要有耐心,给与新人成长机会,给与方法指导、技术支持等,帮助其尽快提高工作能力。

团队管理者,可以指定老员工作为新人的辅导人,也可以建立团队内的常态学习机制,形成团队内部共同学习、共同成长的良性机制。对于能力确实一般的,没有潜力的,也要考虑调整岗位,甚至淘汰的问题;总之,不能让干好干坏一个样,能力强的与能力弱的一个样!否则,团队里的牛人都走了,只能剩下一帮老弱妇孺了!



3、想干、会干,却没法干

有些时候,不是下属不想干,也不是不会干,而是没法干!这种情况往往是企业的文化问题、机制问题,其他团队都不支持,甚至老板不支持。无论是技术上、制度规范上,还是资金上,都无法支持团队完成工作任务,想干、会干,但是孤掌难鸣,孤木难支!

不少企业没有建立规范的制度流程,没有明确的权责划分,内部推诿扯皮、偷奸耍滑,即使再有能力的、再有愿意干的人,也被化为无形,一事无成!

对于此类情况,作为团队管理者是最大的责任人。如何获取支持,如何能克服企业机制问题,达成团队目标,体现的团队管理者的能力!如果你都无法解决这个问题,下属的执行力弱也是正常的!机制问题,是最大的问题!

如果你是一个老板,也存在这样的困惑,那一定是你的公司机制出了问题!必须采取强有力的措施,彻底改变,不然早晚是被市场所淘汰!

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